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微速讯:浙江大学“商学+科技”企业数字化班走进鼎捷,共鉴数智新篇章!

来源:鼎捷智造 2023-03-31 20:20:40

3月27日,浙江大学“商学+科技”企业数字化班走进鼎捷软件上海总部参观交流,与鼎捷软件数字化转型专家及鼎捷商学院专家教授共同解锁数字经济时代下企业数字化转型战略规划的密钥。

会议开场,鼎捷软件上海事业处副总裁袁能飞向所有到来的浙江大学的老师及企业家们致以热烈欢迎,并表示希望通过此次活动与现场各位共同探寻数字化的本源,同时也希望在一步步解析大秦帝国由弱变强的历程之中,传达激烈竞争下企业成功的制胜策略。

(鼎捷软件上海事业处副总裁 | 袁能飞)


【资料图】

创新与专业的数字化转型服务提供商

鼎捷软件

在进入正式的干货分享之前,鼎捷软件上海沪南事业部业务经理李欢为在场各位系统介绍了鼎捷软件的发展历程及其行业解决方案。

(鼎捷软件上海沪南事业部业务经理 | 李欢)

鼎捷软件成立四十余年,恪守 “创造客户数字价值” 企业使命,公司 以ERP产品和解决方案为核心 ,向外扩充并衍生ERPII产品互为补充,构成生态型、一体化解决方案体系,并整合自动化硬件设备协作,提供软硬件整体整合方案服务,协助企业走向智能化。

在“智能+”整体战略布局下,鼎捷软件确立 “一线三环互联”战略路径 ,面对融合自动化、信息化以及云计算、大数据、人工智能的转型浪潮,不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力,帮助企业积极变革运营模式,实践智能+转型。迄今, 鼎捷软件已累积客户超过50,000家,在大陆地区稳居生产制造型及智能制造产业ERP产品本土厂商市场占有率领先位置。

数智驱动企业新运行

鼎捷软件副总裁顾华杰在其分享中指出,企业信息化的发展是伴随企业业务的变革而进行的。当前,信息化已经迈入4.0时代,实现实体世界与数字世界相互映射融合无疑是大势所趋。 设计思路决定信息系统的出路。只有跨过数据思维的鸿沟,才能进入数智世界的殿堂。

(鼎捷软件副总裁 | 顾华杰)

对比传统企业及数智驱动的企业,可以明显感受到通过数据驱动、知识封装、任务领航驱动下的企业在应对外来改变时更为灵活智慧: 业务目标驱动任务,企业随需而治;工艺数据驱动设备,机器随需而制;产业互联驱动物流,供应随需而至;智能柔性设备,产品随需而智。

为驱动企业数智发展,鼎捷雅典娜应运而生。鼎捷雅典娜 以“简”为核心设计理念 ,主张恰到好处、自然、智能及统一,从而实现 在数字空间化繁为简地驱动物理世界,物理世界同时以简驭繁地回应数字空间。 同时以“任务卡”的独特设计形式,完成数据填报、签核、异常排除、协同回复等不同任务场景的需求,让工作更轻松、更简单,更高效。此外,鼎捷雅典娜支持由数据和企业的知识图谱决定需做事项,避免人经验不足或考虑不周做出错误判断;同时也能实时响应数据变化、 走一步算一步 ,即通过化繁为简来驱动做对的事。

鼎捷雅典娜凭借 数据驱动+知识封装 的内核获得了 首届智能制造创新大赛的智能制造软件系统创新赛道全国总决赛的三等奖 ;“简”的设计获得了 品牌与视觉传达类数字化解决方案赛道的德国红点设计奖 ;围绕数智驱动和任务卡的设计,也获得了 30多件发明专利 。鼎捷软件作为数字化转型的规划者与赋能者,也希望通过鼎捷雅典娜这一数智原生的PaaS平台,帮助更多企业创造数字价值,打造企业新竞争力。

看《大秦帝国》

学平衡计分卡

以史为鉴可以知兴替。弱秦如何与列强抗衡,以避免在残酷的竞争中沦为牺牲品?鼎捷软件商学院专家教授陆伟带领现场各位通过观影《大秦帝国》,借喻当今企业真实的经营环境,以案例分享方式引导参会者从战略规划开始,制订出公司层级的策略议题,进而依序解构企业各价值链上的逐项关键绩效指标,引入 平衡计分卡 的管理工具,在平衡计分卡的架构下讨论得出可落地执行的战略,并且通过一致统一的执行系统以协助企业形成行动方案,来保障战略规划的落地执行。

(鼎捷软件商学院专家教授 | 陆伟)

深耕产业数字化领域40余年, 平衡计分卡在鼎捷软件已落地扎根超过17年 ,陆伟老师以鼎捷软件自身实践为例,透过鼎捷运用平衡计分卡(Balance Score Card)实施战略执行,为各位参会者全面呈现平衡计分卡协助企业经营,利用 知彼、知己、知理与知用的架构 ,梳理实施过程,从而为公司找到明确战略方向的完整路径。

陆伟老师指出,传统财务绩效指标仅反应过去发生的事情,是落后指标,当企业必须投资于顾客、员工、流程和科技创新才能创造未来价值时,财务绩效指标显然无法发挥评估作用。企业的长期战略需要被平衡完整的思考,以顾客视角作为思考出发点,来完善内部流程,提升人员专业能力,通过客户满意带来客户数量的增多,进而支撑财务面的达成。 即从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,实现精细化管理。

结语

为迎合数字经济时代的浪潮,全球范围内企业的数字化转型正在如火如荼地展开。而在企业加速冲向变革之前,内部战略的制定是其中必不可少的环节,发挥战略对资源配置的指引作用,才能走出一条正确的转型道路。

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